为确保能真正帮助企业提高效率，计划使用本系统的企业需注意：

1、系统推行涉及几乎所有部门，需由企业高管亲自指挥，最大授权，并亲自定期督促。

2、使用本系统切忌生搬硬套，只需启用适合的模块。必须采用系统+传统管理两种模式互相辅助。

3、在导入本系统前，需根据企业自身特点，明确规划调整好原有流程，实现与系统的最优配套。

4、推行本系统，必须专门制定各业务的操作细则，详细规定什么时候用系统，怎么用，谁审批，审什么等。

5、确保坚持运用半年不中断，才能体现效果。流程改变会使前三个月推行阻力极大，需有心理准备。

6、需有重要凭证的流程，强烈建议保留和审查纸质凭证，如合同、付款审批、入库单、出库单等。